将面临相似问题和目标的非竞争性所有者和管理者聚集在一起

这是你与一群精选的非竞争性东亚人分享管理理念和解决难题的机会.

作为EASA巡回首席执行官计划的参与者, 你将定期与电气销售和服务中心的同一组业主/经理会面，进行真正开放的信息交流. 与会者分享经验，并互相帮助解决他们共同面临的业务问题. 这种人才和经验的汇集使集团的每一个成员受益. 这就像是拥有自己的咨询公司或外部董事会.

Participants usually meet twice each year with their assigned group; and meetings usually rotate among the members' locations, 让每个人都有机会亲眼看到其他公司的运营情况.

美国和世界各地的许多商会和当地的商业团体通过类似的项目在当地取得了巨大的成功, 其间,企业. 被称为“网络团体”,“利润改善计划”或“企业家圆桌会议”,“这样的计划受到了所有规模的EASA公司的业主/经理的热烈欢迎.

许多东亚人说，他们的会员最大的好处之一是有机会与所有者和经理讨论共同的问题和关心的问题, 但其间,, 在EASA分会/区域会议和会议上的业务. 基于这个想法, 我们相信RCE项目会带来更大的管理效益, 促使非竞争EASA业主和经理定期举行保密会议, 切磋. 在这个框架内, 参加者集中他们的才能和经验来解决共同的问题和关切.

当你申请巡回行政长官计划时, EASA的工作人员将通知那些正在寻找新成员的现有团体. 也有可能成立新的组织. 无论哪种情况，我们都试图实现以下目标:

• 成员之间有足够的地理距离以避开竞争者.
• 靠近区域以降低运输成本.
• 团队成员之间良好的个人化学反应.

确保没有参赛者被分配到你的小组, EASA工作人员将与您一起审查您的未来小组的所有成员的名字. (一旦一个团体形成, 它的成员建立会议日期和议程，并决定如何维持他们的成员政策.)

如果你觉得最初的选择过程对你的团队来说不成功, 你可以在第一次会议后要求被分配到另一个小组. 如果你决定留在团队里, 你们将被要求签署该组织的章程，并承诺在今后几年内再参加该组织的六至八次会议. 这样，小组的每个成员将主持一次会议. 在那之后，团体可以重新定义他们的章程，改变他们的成员，或者解散.

根据团体的不同, 会议通常持续两天，周五在主人指定的酒店或汽车旅馆或附近开始. 参观服务中心后, 这个小组将会见主持人的主要员工，并听取关于公司的报告.

为了让每个人都有机会在社交上互相了解，小组成员还一起吃饭.

在会议的第一天, 主持人通常以讨论他/她的关键问题作为开场白. 当其他成员(你的同伴)分享他们的经验和类似情况的解决方案时，参与团队的真正好处很快就会显现出来.

每次会议结束后 管理服务委员会 要求每组填写并返回一份简短的评估表. 这有助于委员会监督每个小组的进展，并为改善整体计划提供建议.